×

Loading...
Ad by
  • 最优利率和cashback可以申请特批,好信用好收入offer更好。请点链接扫码加微信咨询,Scotiabank -- Nick Zhang 6478812600。
Ad by
  • 最优利率和cashback可以申请特批,好信用好收入offer更好。请点链接扫码加微信咨询,Scotiabank -- Nick Zhang 6478812600。

开心,新的机会

周五开车回家时,收到SVP的电话。告诉我他offer 我VP的职位。整整三十天的shoulder tap, application, interviews, wait:终于结束了,内部升职成功。

两年前发帖时,我刚升senior director,现在终于又上一台阶,觉得真是天时地利人和缺一不可。

 

天时:公司决心要努力提升女性在管理层的比重,因为我们公司的现有数据不是领先水平。内有员工对diversity期望值的压力,外有国会Bill c-25 ”If passed into law, Bill C-25 would, among other things, require companies regulated under CBCA to “disclose to shareholders the composition of their boards and senior management”的压力。公司从年初开始弄了个种子计划,选出十几个女性director提供leadership development的支持。我是其中之一。入选的条件就是(high performance, high potential, senior executives nomination和 approval)。我是那时才知道原来自己的表现得到那么大的认可,还有就是我在大领导们的心目中还不错。

 

地利好像没什么特别切题的,就说说去年吧。去年真的是一个转折点。我的原老板和一个同部门的director都在外面找到好机会另谋高就,总之就是动荡。然后新老板上任,我暂兼离职director的工作直到他们backfill。我的队伍一下从十来人加到40几人。而且新兼的那个队伍的活我一点都不熟。我原有的career基本都是从低做起所以基本上队伍任何一个岗位我都能道个来龙去脉。新增的就是两眼一摸黑。新的部门超偏技术性,所有direct report全是富有经验的专家人士而且属于in hot demand的专业领域,对我的兼职不说有敌意至少是相当怀疑的。我头尾总共兼了三个月。从一无所知到半个专家,我中间还恶补一下网上课程补补领域内的常识,专注倾听,稳定士气,继续正常的营运,反正累。但年底总结时,我觉得那三个月真是太值得了。自己学到东西不说,锻炼了我的领导能力以后再做陌生领域的领导我再也不心虚了。最后还让我的新老板刮目相看。我的新老板做了我六个月经理后大大的升职了,但我的新新老板对我一直看好,溢美之词我都不好意思说。他们一起主推把我弄进了种子计划,HR和别的领导都说他们是我的huge fan。这三个月让我对自己strengh总结又多出了一条,learning agility。

 

人和:升职的机会就像树上掉下来的苹果一开始砸得有点晕。那个VP岗位的原主要退休了,内部招聘两个多月前就开始。我也不关心因为我从来没做过那个领域,而且我当时忙着平级调动到另一个部门,对方的VP 和SVP都见完了而且offer已经在准备了。结果那SVP 突然短信我,问我有没有兴趣申请。我当时就是黑人问号脸??这就是传说中的shoulder tap啊,赶紧回了句:I am very humbled,然后说晚上联系你。那时候我正在赶飞机呢。反正一整天心情忐忑。一方面觉得怎么那么突然,我和这个SVP一点都不熟啊,我没做过那个领域啊,如果我申请了怎么和将要给offer的另一部门VP和SVP交代啊,放别人鸽子不是我作风啊。晚上和这个SVP通话后,他说他觉得我挺适合,而且他会去做另一部门的工作,然后让我两天内申请否则posting

expire了。当晚我就申请,之后在三周内共进行一共9次面试,加一次三小时管理心理学专家面对面测试,反正到最后的我都很难保持兴奋感了。为什么人和重要呢,在面试过程中我的现有老板鼎力支持,帮我打探消息;好朋友给我指导说要做自己的leadership profile啊 (who I am, how I work, what I would bring, what I would deliver),要做30/60/90days plan啊。9个面试四个是HR的不同级别,另五个是业务部门的EVP,SVP,VP等。其中两EVP的面试最轻松,因为我在工作中就和他们经常交道,他们认可我的话机会就有五成了。

 

最后,写累了。看看上面的,好像都是流水帐加自我吹捧,但不想删了,如果想交流一下的,就问吧。

 

Sign in and Reply Report

Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 开心,新的机会 +3

    周五开车回家时,收到SVP的电话。告诉我他offer 我VP的职位。整整三十天的shoulder tap, application, interviews, wait:终于结束了,内部升职成功。

    两年前发帖时,我刚升senior director,现在终于又上一台阶,觉得真是天时地利人和缺一不可。

     

    天时:公司决心要努力提升女性在管理层的比重,因为我们公司的现有数据不是领先水平。内有员工对diversity期望值的压力,外有国会Bill c-25 ”If passed into law, Bill C-25 would, among other things, require companies regulated under CBCA to “disclose to shareholders the composition of their boards and senior management”的压力。公司从年初开始弄了个种子计划,选出十几个女性director提供leadership development的支持。我是其中之一。入选的条件就是(high performance, high potential, senior executives nomination和 approval)。我是那时才知道原来自己的表现得到那么大的认可,还有就是我在大领导们的心目中还不错。

     

    地利好像没什么特别切题的,就说说去年吧。去年真的是一个转折点。我的原老板和一个同部门的director都在外面找到好机会另谋高就,总之就是动荡。然后新老板上任,我暂兼离职director的工作直到他们backfill。我的队伍一下从十来人加到40几人。而且新兼的那个队伍的活我一点都不熟。我原有的career基本都是从低做起所以基本上队伍任何一个岗位我都能道个来龙去脉。新增的就是两眼一摸黑。新的部门超偏技术性,所有direct report全是富有经验的专家人士而且属于in hot demand的专业领域,对我的兼职不说有敌意至少是相当怀疑的。我头尾总共兼了三个月。从一无所知到半个专家,我中间还恶补一下网上课程补补领域内的常识,专注倾听,稳定士气,继续正常的营运,反正累。但年底总结时,我觉得那三个月真是太值得了。自己学到东西不说,锻炼了我的领导能力以后再做陌生领域的领导我再也不心虚了。最后还让我的新老板刮目相看。我的新老板做了我六个月经理后大大的升职了,但我的新新老板对我一直看好,溢美之词我都不好意思说。他们一起主推把我弄进了种子计划,HR和别的领导都说他们是我的huge fan。这三个月让我对自己strengh总结又多出了一条,learning agility。

     

    人和:升职的机会就像树上掉下来的苹果一开始砸得有点晕。那个VP岗位的原主要退休了,内部招聘两个多月前就开始。我也不关心因为我从来没做过那个领域,而且我当时忙着平级调动到另一个部门,对方的VP 和SVP都见完了而且offer已经在准备了。结果那SVP 突然短信我,问我有没有兴趣申请。我当时就是黑人问号脸??这就是传说中的shoulder tap啊,赶紧回了句:I am very humbled,然后说晚上联系你。那时候我正在赶飞机呢。反正一整天心情忐忑。一方面觉得怎么那么突然,我和这个SVP一点都不熟啊,我没做过那个领域啊,如果我申请了怎么和将要给offer的另一部门VP和SVP交代啊,放别人鸽子不是我作风啊。晚上和这个SVP通话后,他说他觉得我挺适合,而且他会去做另一部门的工作,然后让我两天内申请否则posting

    expire了。当晚我就申请,之后在三周内共进行一共9次面试,加一次三小时管理心理学专家面对面测试,反正到最后的我都很难保持兴奋感了。为什么人和重要呢,在面试过程中我的现有老板鼎力支持,帮我打探消息;好朋友给我指导说要做自己的leadership profile啊 (who I am, how I work, what I would bring, what I would deliver),要做30/60/90days plan啊。9个面试四个是HR的不同级别,另五个是业务部门的EVP,SVP,VP等。其中两EVP的面试最轻松,因为我在工作中就和他们经常交道,他们认可我的话机会就有五成了。

     

    最后,写累了。看看上面的,好像都是流水帐加自我吹捧,但不想删了,如果想交流一下的,就问吧。

     

    • 恭喜恭喜,厉害 +9
    • 女的确实有优势。我们银行IT 那边的中层一大堆女的,也是因为要性别平衡的原因 +1
    • 首先是恭喜!另外你这个升职太高大上了,对一般人可能借鉴意义不大,我更关心你的其它背景,比如学历,工作经历(比如怎么从底层做起的,每个岗位做的时间,怎么更上一层楼等)。。。当然不方便说也能理解。 +3
      • 以前陆陆续续发过不少贴,你用我的ID搜搜就找到了。
        • 看了下你的旧贴,受益良多,特别是在培养娃全面发展这个问题上。欣赏你积极,阳光,有朝气又不失圆滑的个性。赞!
          • 谢谢。培养孩子又是一次从零开始学习的过程,大家共勉
    • 是不是职位到了一定高度之后,忙乎的大部分就是怎么跳来跳去不停接新队伍了? +2
      • 恭喜恭喜!当领导的大部份时间在忙专业外的事儿。。不过专业不过硬当不上领导:)我家的最近也升了,懂行加人缘。 +1
        • 动荡里有砥柱。:D。 +1
          • 年轻一点荡荡那叫希望,一把年纪了叫折腾:)
      • 为了没有职业倦怠和自我成长,时不时转转很正常。当现有工作对个人的Stretch不大,做得太熟了,我喜欢转转学学新东西。
    • 真好... 恭喜!
    • 牛人。能干,敢抢担子,忽悠起来自然是理直气壮。
    • VP要管多少人? +1
      • 不算上第一线员工的话,30至100人不等
      • 管理财务的VP吗
    • 性格决定人生,楼主干劲的确很足,请问你的职业生涯里经提拔的员工有几个? +1
      • 10个左右吧
        • 不错,你自己很能干,手下人也有福
    • 赞,学习了。我新近拿到一个controller副职的职位,有些忐忑是真的。
      • 加油!
    • 恭喜!!是什么行业的呢 +1
      • Marketing. +1
    • 恭喜恭喜,和家人好好庆祝一下! +3
      要提醒下:很多公司换了 SVP or CXO 的话,下面的 VP 和 directors 全给干掉,这两年看到太多的事例了,不管你是什么人种,真的是一朝天子一朝臣。不要丢掉你的硬技能。
      • 从09年开始,
        经历了五轮天子,2年一次大的1年一次小的reorg。市场变化大,企业不停改革以创新,一旦发现有关人员和未来的路线文化不适合或者就是为了继续削减成本,人来人往都是正常的。位置越高,危机越大,习惯就好。说到硬技能,团队建设能力,说服影响能力,集中资源做对事情的能力,说故事的能力会随着你职位的上升越来越重要。
    • 赞,恭喜,祝一切顺利!
    • 恭喜楼主!一代移民能在marketing做的这么好,真是厉害。我觉得能把marketing做好的人,做其他专业技术工作只能是做得更好。个人性格加不断努力的结果。
    • 厉害。恭喜!
    • 倾佩。我以前做项目经理,和手下几个人打成一片,说话很不注意分寸,如今做实验室经理,除了和手下打交道还要和外面各部门打交道,得重新学习如何有效地圆滑地说话,对我而言也是很大挑战。
      • 自己意识到需要改进的方面是提高的第一步,每个人都有优缺点。设定阶段目标和执行计划,一定会进步的!
    • 没话说。就是:祝贺!祝贺!
    • congrats! 请问digital marketing在这边的行情如何?国内的经验能transferable吗?